一、《打造高效执行力团队》课程背景 

要解决的企业问题:

    为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?

    为什么有些企业家能管理上万人,有些企业家却只能管理百人?

    为什么所有的人都在努力,但是业绩还是没有得到提高?

    为什么看来必胜无疑的决定,却因为执行不力而付诸东流?

    为什么老总总是没时间,而下属总是没工作?

    为什么老板有方向、没力量,员工有力量、没方向?

    为什么企业越做越大,老板越来越累?

    为什么天天开会,却没有结果和改进?

    为什么付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?

    为什么部门之间相互推诿,人人规避风险,没人对结果和业绩负责?

    为什么员工总有很多“道理”,让你觉得他事情没做好是有原因的?

    为什么能人来了,制度却坏了,能人走了,业绩就滑坡?

《打造高效执行力团队》课程介绍

解决参与者的什么问题:

    为什么我们的工作这么辛苦,却没有获得应有的报酬?

    为什么原来在下属身上的责任跑到了上司的身上?

    为什么执行这么难?

    为什么总有许多理由让你的决定在执行—半时放弃?


二、《打造高效执行力团队》课程收益 

    传递战略意图,形成集体效应;塑造团队行为,打造执行文化。

    激活团队执行的原动力:通过挖掘个人成长过程中的闪光点,梳理个人战略规划,把员工个人成长和公司成长结合起来,把个人战略和公司战略结合起来,通过业务竞赛等方式,激发员工的成长欲望,提高团队执行能力;

    植入结果导向的执行文化,建立贵公司的结果系统:通过结果思维、客户价值训练,改变员工的做事方式和行为习惯,形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化,把人变成“结果导向”的执行型人才;

    建立责任系统:让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心,通过周结果承诺和周质询会进行结果检查,并建立即时激励和奖惩系统,推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向;

    建立检查质询系统:使得公司战略在实施过程中,得到实时纠偏,保证公司战略的落地。

    塑造领导力:帮助企业高层领导跳出日常事务管理,把精力集中到与战略和业务有关的重点工作上,逐步学会关键点式业务管理方法;

    建立确保持续执行的机制:通过导入4R业务管理系统,确保企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行,任何新吸纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道,让管理者真正担负起自己应该承担的责任。


三、培训方式

    专题讲授+情景模拟+小组讨论+体验训练+加学员分享


四、培训时间 

    1-2天(6-7H/天)


五、课程目标