一、《打造经理人卓越执行力与团队建设》课程培训收益 

    为什么“领导者有方向、没力量,被领导者有力量、没方向”?

    为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?

    如何开发“结果第一,理由第二”的执行型人才?

    如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军?

    为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里,万科集团的业绩仍然增长了40%?

    为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?

    为什么被认为具有可行性的目标不能如愿变成具体的结果,甚至南辕北辙?

    为什么经过仔细论证的计划和行动方案不能转变成预期的效益和绩效,甚至半路夭折?

    为什么健全的规章制度、明确的岗位职责不能让企业形成活力,甚至形同虚设?

     为什么推行“首问负责制”多年了,仍没有解决推委扯皮现象?

《打造经理人卓越执行力与团队建设》课程介绍

二、《打造经理人卓越执行力与团队建设》课程培训收益 

    通过《打造经理人卓越执行力与团队建设》课程培训使企业中层管理者:

    1、掌握执行的实质;

    2、了解执行的范围;

    3、掌握例行公务得执行;

    4、掌握临时交办工作的执行;

    5、掌握突发事件的执行和问题解决能力;

    6、能在管理系统中游刃自如地执行,更好的完成工作任务;

    7、了解团队建设思路;

    8、掌握建设团队的方法,明确团队形成的过程;

    9、建立团队共同愿景、营造团队魅力,调整心态;

    10、用领导艺术来带领团队实现目标,增强集体的凝聚力,鼓舞员工的士气。


三、《打造经理人卓越执行力与团队建设》课程培训方式

    专题讲授+情景模拟+小组讨论+体验训练+加学员分享


四、《打造经理人卓越执行力与团队建设》课程培训时间 

    1-2天(6-7H/天)


五、《打造经理人卓越执行力与团队建设》课程大纲