一、《中层管理人员的执行力提升》课程背景 

    一个企业想成功,两个因素起着决定性作用,一是高层的决策,二是中层的执行力。有道是:“中层强,脊梁挺直、老板轻松;中层弱,老板辛苦,事倍功半”。无可置疑,中层经理是决定企业经营成败的中坚力量。倾力打造卓越的中坚干部队伍,提升企业中层的执行力成了当下众多企业的明智选择。

《中层管理人员的执行力提升》课程介绍

二、《中层管理人员的执行力提升》课程培训目标 

     通过学习《中层管理人员的执行力提升》课程,使企业的中层管理者从端正从业心态、再塑职业操守入手,明确中层的角色认知和使命,看到当前企业执行力方面存在的缺陷与中层的责任;知晓做一名合格的中层管理者所应具备的素养,掌握提高工作效率、提升执行力的方法和要领,打开企业中层执行力的死结。让中层管理者掌握沟通、激励、培训、时间运用、问题分析、现场管理、工作检查、流程梳理的方法和技巧,从而使企业的中层由以往执行过程的瓶颈变成助推企业战略的生力军,使执行力得到有效的提升。


三、《中层管理人员的执行力提升》课程培训收益

    1、清楚的认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的管理者

    2、让你掌握时间运用、问题分析、现场管理、工作检查、流程梳理、自我管理、激励、培训的方法与工具,安排好日常工作;

    3、了解作为非人力资源经理应掌握的人力资源管理知识;

    4、掌握团队建设与管理的基本理论和方法;

    5、掌握管理技能的核心,沟通技能,学会怎样与上司、同级及下属沟通;

    6、掌握领导力和执行力的基本理论以及根本方法;

    7、了解压力和情绪管理的相关知识,掌握应对压力的管理技巧。


四、《中层管理人员的执行力提升》课程培训时间 

    1-2天(6-7H/天)


五、《中层管理人员的执行力提升》课程目标 

    1、确保每一位参加者能参与及感受到企业经营管理过程中执行力的重要性,让他们亲身感觉到凡事要以持之以恒的态度来坚持,处事要换位思考;

    2、体悟团队的作用,清楚的知道在现代企业管理中,个人英雄主义早已成为过去,增进对集体的参与和责任意识,消除抱怨与责任推卸的现状,在今后的工作中保持积极与服从的心态;

    3、掌握克服平常工作中执行不到位的障碍与技巧,增加沟通力、影响力、执行力;

    4、充分认识日常工作中沟通、组织、协调的工作重要性;

    5、让各层管理人员学会日常工作中的领导艺术与工作方法、手段与工具的使用;

    6、从小组讨论活动中得到更多深刻感悟到团队的重要性,事情就怕想不到,不怕做不到。